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MARKETING 1. Stratégie, concepts, environnement, concurrence Flashcards | StudBud
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MARKETING 1. Stratégie, concepts, environnement, concurrence
MARKETING 1. Stratégie, concepts, environnement, concurrence
15 terms
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StudBud Administration
·
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Flashcards
15 cards
F
Practice quiz
P
Host live
L
Questions
15
Answers
1
Les 5 forces concurrentielles de Porter sont des facteurs externes influençant la stratégie et la santé de l'entreprise.
False
True
2
Le Marketing 3.0 est centré sur
L'expérience client
Les valeurs humaines, éthiques, environnementales
L'offre
Les données
3
Votre entreprise se développe sur un nouveau marché et une nouvelle offre. C'est une stratégie de
Diversification
Extension de marché
Développement produit
Pénétration
4
Edith Penrose propose un audit stratégique basé sur
L'analyse fonctionnelle de l'entreprise
La comparaison des concurrents
Les ressources tangibles et intangibles de l'entreprise
l'analyse des activités et des process de l'entreprise
5
Que signifie "segmentation stratégique" dans la stratégie de l'entreprise?
Un découpage des activités de l'entreprise en D.A.S.
Un découpage de l'offre de produits ou services de l'entreprise
Un découpage du marché en groupes d'individus
6
Le modèle PESTEL permet d'identifier
les variables internes pouvant avoir un impact sur notre marché
les variables externes pouvant avoir un impact sur notre marché
les ressources intangibles de l'entreprise
les ressources tangibles de l'entreprise
7
Vous commercialisez des CD. La musique en streaming est une concurrence
directe (inter-produits)
indirecte (Inter-segments)
de substitution
8
Si l'entreprise a peu de clients et qu'elle propose un produit "banal", le pouvoir de négociation des clients est
élevé
faible
9
Lequel de ces indicateurs donne une indication sur la taille du marché?
Part de marché
Taux de pénétration
Ventes totales sur le marché en volume ou valeur
Distribution numérique
10
Un "besoin" en terme marketing, c'est :
Un achat en réponse à une envie.
Un élément nécessaire à la survie de l'individu.
Une attente particulière sur un produit ou service.
11
Pour lutter contre la menace de nouveaux entrants, l'entreprise peut
Proposer un avantage concurrentiel fort
Créer une barrière à l'entrée (prix bas, investissement important)
Augmenter son prix de vente aux consommateurs
12
Quel outil vous permet de visualiser votre positionnement par rapport aux concurrents?
Le benchmark
La matrice SWOT
Un mapping de positionnement
Les 5 forces concurrentielles de Porter
13
Quelles sont les dimensions présentes sur la matrice du Boston Consulting Group?
Cycle de vie du marché, position concurrentielle, CA de l'entreprise
Prix, qualité, concurrents
Attrait du marché, maîtrise des facteurs clés de succès, CA du marché
Taux de croissance du marché, part de marché relative, CA de l'activité
14
Que signifie l'acronyme "4 P" du marketing?
Produit, Prix, Distribution, Communication (ou Promotion)
Produit, Personne, Process, Preuve
Produit, Partenariats, Permission Marketing, Purple Cow
15
Si les fournisseurs sont nombreux, qu'il est facile d'en changer, leur pouvoir de négociation est
faible
élevé
