CONCURSO PRUEBA TAE AIEP OSORNO

LA ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES DE UNA EMPRESA NO ESTÁ LIGADA A LA ESTRUCTURA DE LA MISMA

PARA ELEGIR UN INDICADOR, SE DEBE CONSIDERAR:

HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN, REFLEJA DONDE QUIERE IR Y QUE ACCIONES REALIZARA PARA CUMPLIR ESTOS OBJETIVOS

LOS SISTEMAS DE LÍMITES Y DE DIAGNÓSTICO, ESTÁN ENFOCADOS PARA DETECTAR SEÑALES ALARMAS Y FACILITAR AJUSTES

SELECCIONE CUALES SON LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

SELECCIONA LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN:

SELECCIONE LA ALTERNATIVA QUE MEJOR REFLEJE QUE ES UNA DESVIACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN

SELECCIONE CUAL ALTERNATIVA DEFINE DE MEJOR MANERA EL SISTEMA DE CREENCIAS

Medios para medir el resultado de las diferentes tareas que se realizan en una empresa, comparandolos con los objetivos

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL?

¿QUÉ ES EL CONTROL?

¿CUÁLES SON LAS FASES DEL PROCESO DE CONTROL?

Métrica cuantitativa que muestra cómo tu equipo o empresa progresa hacia tus objetivos empresariales.

EXISTEN BÁSICAMENTE 3 TIPOS DE CONTROL, EL PRELIMINAR, CONCURRENTE Y EL CORRECTIVO

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN?

EL INDICADOR TIPO FINANCIERO PRUEBA ÁCIDA ES:

¿QUÉ CONCEPTOS SE RELACIONAN CON LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EL CONTROL DE GESTIÓN?

BAJO LA ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES, SE DEBE CONTAR CON HERRAMIENTAS PARA MEDIR Y TOMAR RAPIDAMENTE DECISIONES

SELECCIONE LA ALTERNATIVA QUE REFLEJE MEJOR CUAL ES EL SISTEMA DE LÍMITES

LOS KPI SE CARACTERIZAN POR SER ESPECIFICOS, CUANTIFICABLE, MEDIBLE, RELEVANTE Y TEMPORAL

¿CUÁL ES EL PRIMER PASO PARA FORMULAR UN INDICADOR?

¿CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y RESULTADOS DE CONTROL?

SISTEMAS DE CREENCIAS Y DE CONTROL INTERACTIVO SE CENTRAN EN EXPANDIR BUSQUEDA DE OPORTUNIDADES Y APRENDIZAJE

¿ES IMPORTANTE DEFINIR VARIABLES PARA FORMULAR UN INDICADOR?

Indicadores de gestión deben ser útiles, accesibles, simples, fáciles, temporales, oportunos, medida definida

EL CONTROL DE GESTIÓN ES IMPORTANTE PORQUE NOS PERMITE PRECISAR SI LO REALIZADO SE AJUSTA A LO PLANEADO

NO TODAS LAS ORGANIZACIONES PUEDEN UTILIZAR UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Capacidad de producción es un indicador tipo financiero?

Indicadores de gestión son medidas cuantitativas que permiten evaluar rendimiento, progreso y cumplimiento de objetivos

Control es el proceso de regular actividades asegurandose que se cumplan según lo planificado, corrigiendo desviaciones

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN, IDENTIFICAR PROBLEMA, Y SUPERVISAR LA SOLUCIÓN SON LAS ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

EL MAPA DE PROCESOS APORTA CLARIDAD, AYUDA A LA ORGANIZACIÓN Y AL EQUIPO A APORTAR IDEAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS.

SEGÚN EL PROPOSITO, LOS INDICADORES SE CLASIFICAN POR INDICADORES DE DIAGNÓSTICO, DE CONTROL Y DE IMPACTO

¿CUÁLES SON LAS METODOLOGÍAS DE MEJORA CONTINUA VISTAS EN CLASES?

PARA FORMULAR UN INDICADOR, ¿ES IMPORTANTE DEFINIR LA META, DE DONDE OBTENER LOS DATOS Y QUIÉN SE HACE RESPONSABLE?

SELECCIONE LA ALTERNATIVA QUE MEJOR DEFINA CONTROL DE GESTIÓN

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN?

SELECCIONE LOS TIPOS DE TABLERO DE CONTROL DE GESTIÓN:

SEGÚN EL NIVEL, LOS INDICADORES SE CLASIFICAN EN CORPORATIVOS, ESTRATÉGICOS Y OPERARIOS

UN SISTEMA CUENTA CON INSUMOS, PROCESO Y UNA SALIDA O RESULTADO DE ELLO